Đóng
  • vi
  • [THÁNG 9] PHƯƠNG PHÁP XÂY DỰNG HỆ THỐNG BSC – KPI CHO DN VỪA & NHỎ

    Print

    BSC (Balance Scoredcard)  một hệ thống quản lý chiến lược dựa vào kết quả đo lường và đánh giá giúp cho tổ chức xác định rõ tầm nhìn và chiến lược và chuyển chúng thành hành động.

    KPI (Key Performance Indicator) là hệ thống đo lường & đánh giá hiệu quả công việc, được thể hiện qua số liệu, tỷ lệ, chỉ tiêu định lượng, nhằm phản ảnh hiệu quả hoạt động của các tổ chức hoặc bộ phận chức năng hay cá nhân.

    Sau khóa học, doanh nghiệp sẽ có một cái nhìn rõ hơn về cách làm thế nào để các khái niệm BSC thích ứng với tổ chức của mình và áp dụng chúng thành công, cho dù quy mô doanh nghiệp chỉ vừa và nhỏ.

    MỤC TIÊU KHÓA HỌC

    • Hình thành tư duy mới trong quản trị kinh doanh
    • Xác định mục tiêu theo chiến lược và kế hoạch kinh doanh
    • Xác định tiêu chí chủ yếu dành cho KPI cá nhân
    • Xây dựng hệ thống đánh giá BSC-KPIs
    • Nhằm phân tích chiến lược và xây dựng hệ thống KPI cho doanh nghiệp.
    • Toàn thể CBNV công ty sẽ hiểu rõ và đồng lòng thực hiện các mục tiêu chung của cả công ty.
    • Công ty sẽ có hệ thống ghi nhận sự đóng góp của từng vị trí công việc, đánh giá được mức độ hoàn thành công việc của cả hệ thống từ Công ty đến từng phòng ban và đến nhân viên.
    • Tạo cho công ty tư duy mới và ý thức trách nhiệm cao, chủ động triển khai công việc của toàn thể CBCNV, giảm phụ thuộc vào cấp quản lý

    ĐỐI TƯỢNG THAM GIA

    • Ban Lãnh đạo Doanh nghiệp.
    • Quản lý Phòng Nhân sự và Quản lý cấp trung.
    • Chuyên viên Nhân sự, hệ thống.

    NỘI DUNG CHƯƠNG TRÌNH

    Phần 1: Xác định mục tiêu theo chiến lược và kế hoạch kinh doanh

    • Hướng dẫn xây dựng mục tiêu chiến lược theo Balanced Scorecard
    • Cố vấn các mục tiêu cho HĐQT hoặc Ban Tổng Giám Đốc
    • Xem xét cơ cấu tổ chức công ty và hệ thống chức năng.
    • Hướng dẫn Quản lý cấp trung xây dựng mục tiêu cho từng phòng ban
    • Hướng dẫn cách thức phân bổ chỉ tiêu cho cá nhân từng nhân viên

    Phần 2: Xác định tiêu chí chủ yếu dành cho KPI cá nhân

    • Xây dựng các tiêu chí về phẩm chất, thái độ, hành vi
    • Xây dựng thang điểm dành cho KPI cá nhân
    • Xây dựng và đề xuất tỷ lệ (trọng số) theo nhóm tiêu chí

    Phần 3: Xây dựng hệ thống đánh giá BSC-KPIs

    • Xây dựng bảng BSC – KPIs cho công ty
    • Xây dựng bảng BSC – KPIs cho phòng ban
    • Xây dựng bảng KPIs cho cá nhân nhân viên hàng tháng

    Phần 4: Huấn luyện triển khai thực hiện

    • Huấn luyện đội ngũ Quản lý và nhân viên tiềm năng về BSC- KPI
    • Huấn luyện các Cấp Quản lý công ty thực hiện đánh giá theo hệ thống
    • Huấn luyện phòng Nhân sự phối hợp các trưởng phòng đánh giá KPI cho từng nhân viên hàng tháng.

    THÔNG TIN KHÓA HỌC

    • Khai giảng: Updating…
    • Thời lượng: 04 buổi
    • Lịch học: Thứ 7, Chủ nhật
    • Học phí: 2.000.000/ hv ( Tài liệu, chứng nhận, hóa đơn, tiệc trà)

    Quý anh chị quan tâm đến chương trình đào tạo này vui lòng liên hệ Trường Tri Thức Doanh Nhân ASA để chúng tôi tư vấn hỗ trợ tốt nhất.

    Trân trọng

    TRƯỜNG TRI THỨC DOANH NHÂN ASA

    ASA-LOGO-ENG-FINAL-Copy

    Head office: 52 Đông Du, P. Bến Nghé, Quận 1, HCM
    Office 02: 232/2 Cộng Hòa, P. 12, Q.Tân Bình, HCM
    Website: www.asa.edu.vn
    Facebook: Trường Tri Thức Doanh Nhân ASA
    Tel: 028 6292 4348 | Hotline: 0983 57 87 79
    Email: info@asa.edu.vn

    Cần Thơ Related