Đóng
  • vi
  • [25 Tháng 11] KỸ NĂNG QUẢN LÝ LÃNH ĐẠO

    Print

    Nhà lãnh đạo là những nhà cải cách và không chống lại sự thay đổi. Họ có tầm nhìn xa và có khả năng kết nối tầm nhìn đó với những ý tưởng. Họ là người dám mơ ước và dám thực hiện những ước mơ hoài bão đó trở thành hiện thực. Họ sẵn sàng chấp nhận thất bại…Vâng, người lãnh đạo, nhà quản lý  phải tạo được dấu ấn trong lòng nhân viên có nhiều kỹ năng mà một người bình thường không thể có được.

    MỤC TIÊU KHÓA HỌC

    • Thực hiện vai trò và tầm quan trọng của lãnh đạo
    • Nắm được mối liên hệ giữa phân quyền và liên kết;
    • Nắm được bốn phạm vi hoạt động của người lãnh đạo;
    • Hiểu và nắm được các công cụ cơ bản của lãnh đạo và quản lý…
    • Phân biệt lãnh đạo và quản lý;
    • Tư duy của người quản lý;
    • Vai trò, trách nhiệm và công việc của người lãnh đạo và quản lý;
    • Áp dụng kỹ năng quản lý, giám sát nhân viên cấp dưới hiệu quả;
    • Giao quyền, giao việc cho cấp dưới làm việc;
    • Thiết lập mục tiêu và lập kế hoạch triển khai;
    • Vận dụng các kỹ năng tạo động lực làm việc cho nhân viên;
    • Tâm thái & năng lượng đỉnh cao của người lãnh đạo.

    ĐỐI TƯỢNG THAM DỰ

    • Lãnh đạo Doanh Nghiệp,
    • Quản lý cấp trung (GĐ tiếp thị, GĐ hành chính, GĐ kỹ thuật…, đang là Trưởng/Phó các Phòng, Ban, và Bộ phận trong Doanh nghiệp),
    • Những người đang là nhân viên nhưng muốn phấn đấu trở thành Quản lý – lãnh đạo trong tương lai.

    NỘI DUNG KHÓA HỌC

    Phần 1: Chân dung nhà Lãnh đạo

    • Chân dung Nhà quản lý, lãnh đạo
    • Bạn đang ở đâu trong Tổ chức?
    • Vị trí của người quản lý, Lãnh đạo
    • Các phẩm chất cần thiết của người quản lý, Lãnh đạo

     Phần 2: Quản lý Công việc & thiết lập mục tiêu

    • Chức năng của Hoạch định MỤC TIÊU
    • Quản lý Thời gian & Tổ chức Công việc
    • Các loại công cụ/KPI Quản lý Công việc
    • Nguyên tắc Kiểm soát và Kiểm tra
    • Những bí quyết Quản lý công việc thành công

    Phần 3: Trao quyền và Ủy thác công việc cho Nhân viên

    • Lãnh đạo và ủy thác
    • Tầm quan trọng của việc ủy thác
    • Các bước ủy thác công việc
    • Các công việc không được ủy thác
    • Mức độ ủy quyền.
    • Xử lý từ chối của nhân viên khi ủy thác.
    • Các nguyên tắc Ủy thác công việc
    • Ủy thác công việc theo PERFORM

    Phần 4: Nghệ thuật Động viên nhân viên

    • Lãnh đạo và động viên
    • Nghệ thuật quản lý, Lãnh đạo theo tình huống
    • Sơ đồ phong cách quản lý, lãnh đạo
    • Tháp nhu cầu và nghệ thuật động viên
    • Nghệ thuật động viên theo Maslow
    • Nghệ thuật động viên theo Herzberg
    • Các cách động viên nhân viên hiệu quả.

    Phần 5:  Xây dựng Đội ngũ

    • Lợi ích của Xây dựng ê kip
    • Những giai đoạn phát triển Nhóm
    • Lãnh đạo và dẫn dắt Nhóm thành công
    • Hợp tác và Phân công công việc
    • Giải quyết rối loạn Đội ngũ
    • Quản lý Ê kip hiệu quả

    THÔNG TIN KHÓA HỌC

    • Khai giảng: 25 & 26/11/2017
    • Thời lượng: 04 buổi
    • Lịch học: Thứ 7, Chủ nhật
    • Học phí: 1.800.000/ hv.
    • Địa điểm dự kiến: Khu du lịch Mỹ Trà, Số 272 Lê Duẩn, P. Mỹ Phú, TP. Cao Lãnh, Đồng Tháp

    Quý anh chị quan tâm đến chương trình đào tạo này vui lòng liên hệ Trường Tri Thức Doanh Nhân ASA để chúng tôi tư vấn hỗ trợ tốt nhất.

    Trân trọng

    TRƯỜNG TRI THỨC DOANH NHÂN ASA

    Head office: 52 Đông Du, P. Bến Nghé, Quận 1, HCM
    Office 02: 232/2 Cộng Hòa, P. 12, Q.Tân Bình, HCM
    Website: www.asa.edu.vn
    Facebook: Trường Tri Thức Doanh Nhân ASA
    Tel: 028 6292 4348 | Hotline: 0983 57 87 79
    Email: info@asa.edu.vn

    Đồng Tháp Related